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這五年被淘汰的大公司

1已有 435 次阅读  2014-07-24 16:18   标签转载 
(转载)
巨頭很強大,但巨頭也很脆弱。
看看下面這十家在最近五年被淘汰的大公司吧,它們曾經輝煌一時,成為各自領域的霸主,
但當互聯網的淘汰浪潮襲來,它們幾乎徹底喪失了應變能力,只能“無可奈何花落去”。
這些案例深刻地說明:巨頭們是多麼地害怕革命,它們〝自我革命是找死,不革命是等死〞
而勝利者屬於善於運用新技術與新模式的顛覆者。
 自我思考一下,你是不是這樣的淘汰者?

(A) 柯達
 淘汰指數:★★★★★
 淘汰原因:不願放棄既有市場,寄望通過專利保護來阻擋新技術,但終究被數碼技術的洪流淘汰。
柯達曾經是世界上最大的影像產品公司,佔有全球2/3的膠捲市場。
柯達從來都不缺少技術儲備,它曾經站在照相技術的巔峰,擁有一萬多項專利技術,世界上第一台數碼相機正是柯達於1975年發明的。
 然而,柯達在發明出第一台數碼相機後沒有重視繼續研發,而是妄圖通過專利保護把數位影像技術雪藏起來,以保護現有產品。
殊不知,一些企業在充分借鑒柯達專利技術的同時,巧妙地繞開了專利保護的障礙,開發出更廉價的數碼產品。
柯達沒有想到,在申請專利保護的範圍之外,大量數位技術撲面而來,當意識到問題的嚴重性時,為時已晚。
??
柯達最終於
20121月申請破產保護。 

(B) NOKIA
 淘汰指數:★★★★★
 淘汰原因:當革命性的智能手機技術出現後,依然固守傳統思維與產品,終於錯失良機而江河日下。
 曾幾何時,NOKIA幾乎就是手機的代名詞。它曾經連續14年佔據市場份額第一,是當之無愧的移動老大。
諾基亞最早提出了智慧手機概念,並宣稱自己不再是一個手機製造廠,而是一家互聯網公司。
但是它在理念上照搬了電腦和傳統互聯網的概念,想要把智慧手機做成像電腦一樣強大,於是想盡辦法要把鍵盤、滑鼠、桌面管理方法都搬到智慧機上。 
2007年,蘋果iPhone出現了,它用手指替代了實體鍵盤,獨創了平鋪桌面,通過App Store拉攏了無數開發者,徹底淘汰了舊有的智慧手機概念。
在認識到自己的問題後,諾基亞本可以學習iOSUI,重新構建塞班系統,甚至可以全面轉向Android,以它的技術積累,很快將在Android陣營裏佔據一席之地。
但是,諾基亞的貴族精神作怪了,它不願意抄小兄弟蘋果的UI,也不願意投入 
??
Android的懷抱,
而是選擇與難兄難弟微軟合作。微軟的WP系統相比iOSAndroid不具優勢,再加上缺少第三方應用,消費者不得不選擇其他產品。
諾基亞最終無力回天,把自己以72億美元的價格賣給了微軟。  
  (C)《讀者文摘》
 淘汰指數:★★★★★
 淘汰原因:面對互聯網的衝擊,無法突破原有的商業模式,因此無力應對產業的變革。
 《讀者文摘》曾經風行60多個國家,擁有1.3億讀者。然而從2008年開始,
它的發行量和廣告收入大幅下滑,最終於20098月在美國申請破產保護。
 它的破產 ??,一方面是因為雜誌定位老化,忠誠的老讀者不斷仙去,而年輕人的閱讀習
慣更依託於互聯網和移動端。
另一方面,它的產品結構過於單一,擁有90多份雜志,可以看出它的產業都集中在傳統媒體領域,
無法突破原有的單純依靠發行和廣告收入的商業模式。當雜誌的發行量和廣告收入大幅下滑時,
《讀者文摘》無力承擔巨額負債而倒閉。
面對互聯網的衝擊,平面媒體如果不積極利用新的傳播方式,主動探索新的商業模式,只有死路一條。
 
(D) 摩托羅拉
 淘汰指數:★★★★
 淘汰原因:注重以技術推動創新,卻忽視消費者的驅動力,未能根據市場變化調整產品研發和行銷方式。
 摩托羅拉曾經發明了第一部尋呼機、第一部手機、第一部車載電話。
它以技術推動創新,卻忽視了消費者的需求。隨著社交網路時代的來臨,消費者掌握了信息傳播權,
完全可以根據自己的需求找到最適合自己的產品。這個時代的成功者是那些能認識到消費者的力量,
並構建系統來幫助消費者使用資訊技術的企業,比如蘋果、美國運通、亞馬遜。
反觀摩托羅拉的做法就有很大的問題了:一味在自己認為正確的產品上投入過多資源。
過去的輝煌沒能挽救摩托羅拉今日的衰落。
??
2011815日,摩托羅拉被
 ?谷
歌收購。
 
(E) 百代唱片
 淘汰指數:★★★★
 淘汰原因:
面對數位音樂衝擊,未能突破傳統的盈利模式,唱片逐漸淪為藝人的“豪華大名片”。
百代唱片(EMI)成立於1897年,是真正的百年老店。
留聲機、黑膠唱片、卡帶以及CD時代,百代一直走在行業前列,是全球5大唱片公司之一。
20世紀90年代末期,百代在中國內地的影響力達到巔峰,之後便開始走下坡路。
其主要的商業模式是通過發行唱片、銷售歌曲來盈利。 
但在互聯網的數位音樂模式出現後,百代的傳統優勢一去不復返。在過去,唱片公司就是藝人的老闆,但是現在唱片公司的宣傳效果可能還不如名人的一條微博轉發。
歷史殘酷得沒有給這個曾經先後捧出披頭士、滾石樂隊、王菲、那英的“音樂帝國”一點顏面。
20112月,百代唱片被花旗集團收購。
 
(F) 瑞星
 淘汰指數:★★★★
 淘汰原因:傳統的銷售殺毒軟體和收費升級模式,被互聯網免費殺毒模式淘汰,它不願自己革命,只能被人革命。
 瑞星曾靠成功的行銷方式連續9年蟬聯殺毒市場第一,佔有率曾超60%
作為收費殺毒市場最大的受益者,瑞星的盈利模式主要是出售軟體、升級收費。
360免費殺毒襲來時,它既沒動力推動免費,也沒想到會如此致命。
 根據公開信息,2007年,瑞星賣殺毒軟體賺了8億元,是歷史最高點;2008年,受360免費殺毒的影響,收入減半;
2009年再次減半,甚至出現虧損;2010年年末,360殺毒市場份額高達70%,而瑞星僅剩20%不到。
20113月,瑞星迫於壓力宣佈軟體免費,但360在免費殺毒市場已經“一家獨大”,瑞星至今無法恢復元氣。
 
(G) 日本任天堂
 淘汰指數:★★★★
 淘汰原因:家用遊戲機被網遊和手遊取代,往昔的遊戲巨頭未能跟上時代前進的腳步。
相信“紅白機”、“超級瑪麗”、“Game Boy”是不少80後對遊戲機的最初印象,任天堂曾經就是電子遊戲機的代名詞,它的遊戲機和遊戲曾經席捲全球,現在卻連續兩年虧損超過300億日元。
 PC時代並沒能終結任天堂的輝煌,它推出的世界上第一台體感遊戲機Wii、觸控掌機NDS都在那個時代傲視群雄,然而網遊和手遊的興起卻宣告著任天堂時代的終結。 
手機的計算功能越來越強大,3G甚至4G移動網路正在加速普及,手機又是更符合人們使用習慣的全能型設備,導致手游的崛起成為必然。
目前為止,任天堂的主要產品還是家用遊戲機WiiU、掌上遊戲機3DS以及相關遊戲軟體。
另外,任天堂的經典遊戲系列如“超級瑪麗”、“塞爾達傳說”等也存在著形像老化的危險。
昔日的遊戲巨頭,如今可謂四面楚歌。 

(H) 天涯
 淘汰指數:★★★★
 淘汰原因:傳統BBS難以找到商業模式,流量變現困難,正在被微博、微信等新興社交工具取代。
 天涯曾被視為創業板首批上市公司的最大熱門,但最近幾年,天涯正面臨用戶活躍度低、創新和轉型不佳等難題,在與SNS、微博等社交網路平臺的競爭中逐漸被邊緣化。
 天涯從社區起家發展成BBS知名品牌,但一直沒能找到好的商業模式,如何將流量變現是其迫切需要解決的問題。
2012年,天涯宣布重構其社區產品,涵蓋手機和PC端,融合輕博客、微博、LBS等互聯網產品元素,以應對微博等產品的衝擊,同時對社區行銷方面也加速整合,但是這一系列舉動沒有帶來太大的轉機。
從去年起,天涯決定“押寶”旅遊電子商務,推出了“天涯客”旅遊電子商務平臺,這將直面來自攜程、藝龍等線上旅遊企業的競爭。
更重要的是,在微博、微信的“圍剿”下,留給天涯的時間已經越來越少了。
 
(I) 微軟
 淘汰指數:★★★
 淘汰原因:當Windows佔據了全球絕大多數電腦桌面後,微軟已難以轉身,甚至不願創新,它只能眼睜睜看著自己的模式被淘汰。
 如果有一天蘋果必須放棄iPhone才能挽救自己,它會嗎?2011年,全球電腦銷量開始下滑,
微軟也在2012年出現1986年以來的首次虧損。
微軟是桌面時代的霸主,雖然沒有破產或倒閉,但其軟體授權收費的商業模式已經被淘汰。
隨著雲計算技術的快速演進,消費者開始使用移動設備來處理任務,他們已不再需要最新的PC電腦了。
 對微軟來說,WindowsOffice這樣的核心產品,以及軟體授權收費的商業模式,
就是它龐大帝國的根基,一切不符合它們利益的創意和產品都會被砍掉。
微軟前員工史蒂夫·斯通曾這樣評價:
Windows就是上帝,對於一些權勢人物來說,擁有比??PC機更清爽的用戶體驗的移動設備專案並不重要,他們扼殺了這種努力。
正是這種思想,阻礙了微軟的創新。
 
(J) 中國蘇寧電器
 淘汰指數:★★★ 
淘汰原因:零售業的店面模式正在被電商取代,蘇寧感到威脅後,選擇了自我淘汰。
 電商的發展速度遠遠超過人們的想像,家電這種標準化產品,越來越成為京東等電商巨頭的口中物。
蘇寧2012年的財報顯示,當年蘇寧在海內外置換/關閉連鎖店182家,可比店面銷售收入同比下降12.38%
即便是進駐中國的外資品牌美國百思買、日本山田電機、德國萬得城,以將產品定位高端,通過提升購物環境的差異化方式來吸引消費者,也難以逃脫撤離中國市場的命運。 
危機當前,蘇寧選擇了自我淘汰,從蘇甯易購上線的那天起,它的左右手互搏就未曾停止。
如今,蘇寧終於下定決心,徹底轉向線上,把名字也改為蘇甯雲商。
“現在蘇寧定位不是實體店也不是電子商務,而是一家互聯網公司。”
蘇甯總裁孫為民在接受媒體採訪時稱。
雖然外界認為,蘇寧的轉型仍未完全成功,但蘇寧正試圖擺脫傳統零售商的本質。
這種勇氣,值得欽佩。
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